组织机构
董事长岗位职责:
一、董事长是企业的法人代表，保证和监督党和国家各项方针、政府在企业内部的贯彻实施，遵守国家和地方法律、法规，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，不以权谋私。
二、定期召开并主持董事会会议：
1．研究并决定公司的经营、经济等决策，并对公司的重大经营
和经济决策负责；
2．研究制订年度财务预算、决算方案和利润分配及弥补亏损方
案；
3．聘任或解聘总经理，对总经理提名的副总经理和技术、经济
和财务负责人决定聘任或解聘；
4．研究并决定《公司法》规定的其他重大事
总经理岗位职责:
一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，在董事会的领导下，主持公司全面工作。
二、勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。
三、制订并实施公司的整体发展战略，完成董事会下达的年度经营目标，领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工作。
四、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖罚，确保工程、质量、安全、效益。
五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针，加强职工的思想政治教育，建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系，改善职工的物质文化生活和工作条件”。
六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。
七、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。
八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。
九、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
十、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
十一、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。
十二、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。
十三、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。
十四、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策。
十五、完成董事会授予的其他工作。
工程管理部岗位职责：
一、组织每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查各有关部门的实施情况。
二、参与经营部组织的项目投标文件的评审和合同评审。
三、负责组织总工办及其他部室有关人员进行现场勘察，并做好施工准备的协调工作。
四、根据合同内容和要求，合理安排项目部施工任务，并下达施工任务书。
五、负责组织项目部等有关部室编写并组织项目部实施《项目质量计划》。
六、负责选择分包方施工队伍（包含特殊材料的加工安装厂家），并组织有关部门对分包方进行评审和验证工作，编制《合格分包方名录》。
七、根据工程内容和工期要求，合理组建项目部施工队伍（分包方），并进行管理。
八、协助（生产）副总经理并负责组织协各项目部对施工过程进行全面控制，抓好施工调度和现场施工检查工作，使工程进度处于受控状态。
九、负责协调各项目部与职能部室的工作关系。
十、负责组织总工办、项目部、采购部等有关人员参加技术交底与技术分析会（即技术总交底）。
十一、负责监督检查各项目部的安全文明施工和定置管理工作。
十二、负责组织质检部、项目部等有关人员参加单位工程的质量评定，并核定质量等级。
十三、参与总工办组织的不合格品的评审工作。
十四、负责组织项目部调查、分析不合格品的原因。并填写《纠正措施记录表》中的相关部分内容。
十五、负责组织项目部等有关部室参加工程竣工验收。
十六、负责组织项目部、绿化队进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的养护工作。
十七、工程竣工验收后，负责向服务保障部办理保修及养护工作移交手续。
经营预算部岗位职责：
一、在总经理领导下负责公司的经营管理工作，制定公司年度经营管理工作计划，并负责实施。认真贯彻执行《招投标法》和《合同法》，做到平行互利，公平竞争。
二、主动掌握市场信息，掌握工程有关造价的最新文件，定额和资料信息，提高预算准确度。负责工程造价报价的准确性和真实性的分析，及时向领导提出经营管理的意见和建议。
三、及时关注建设工程招投标信息，负责工程项目招投标的工作，必要时参与工程项目洽谈，审核投标书；项目中标后，审核施工合同，完善施工合同的签订与签证手续。
四、负责招投标项目预算和竣工项目结算工作。
五、监督招投标项目介绍信的管理工作。
六、组织并实施合同评审程序。
七、配合财务部门对工程项目的成本控制。
八、负责本部门员工业务培训、考核工作、使下属员工熟练掌握业务知识、操作程序。
九、负责对分公司，直属项目部经营管理工作的指导与检查。
十、完成公司领导交办的其他任务。
综合管理中心：
一：行政人事
1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；
2.协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制及各阶段工作目标分解；
3. 负责总公司年度综合性资料，组织并起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等文件；
4.负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理；
5.搜集和了解各部门的工作动态，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；
6. 负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议的贯彻实施；
7.监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查；
8.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动，开展年度总评比和表彰活动；
9.负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档工作；
10.负责公司办公用品的管理；
11.负责公司员工活动的策划和组织；
12.负责公司档案管理工作；
13.加强部门之间的协调，为促进相互之间的团结做好工作；
二：法务合约部
（一）审核各类法律文书及合同
1.参与起草、审核公司重要的规章制度，对公司规章制度的合法性负责
2.制定标准的合同文本，审核公司各类技术、经济服务合同，参与重大合同起草、谈判工
作，监督、检查合同的履行情况
（二）法律事务处理
1.参与公司的兼并、收购、投资、租赁、资产转让、招标等重大经济活动，提出法律建
议，维护公司的合法权益
2.代表公司处理各类诉讼或非诉讼法律事务，维护公司的合法权益
（三）日常法律咨询
1.开展与公司经营管理有关的法律咨询工作
2.整理汇编公司开展业务需要的各种法律法规及规章制度
（四）法律事务外联
1.参与重大事故的处理工作，协助有关部门进行善后处理
2.负责与外聘律师、法律顾问的联络，配合工作
（五）普法工作
1.协调处理外部公共关系；
2.建立并维护与政府、媒体等的公共关系；
3.负责独立策划组织公关活动。
4.主要负责与政府、协会、企业联系，参与政府、协会等来访接待工作；
5.负责政府项目申请、报批以及与协会对接等事宜
财务资金部职责：
一、围绕公司的中心工作，履行财务计划管理职责、参与公司重大经营活动，做好领导的参谋。
二、负责编制公司基础设施建设年度投资计划和筹融资方案，筹措计划项目资金，按公司核定进度拨付进度款。
三、负责编制公司年度经营计划、经营指标、定期考核、评价、分析。
四、负责编制公司年度财务计划，拟定公司各项财务控制指标，科学管理和合理筹集，积极盘活公司各方面的营运资金。
五、建立完善财务管理制度和会计核算制度。
六、负责银行贷款和其他金融组织贷款的申贷，管理和还本付息工作。
七、负责财务的日常核算工作。
八、按年度对固定资产进行帐实核对。
九、加强内部管理，完善支出的管理制度，负责支出的审核工作。做好日常报销和收取资金的及时进帐工作。
十、负责公司员工的工资发放工作。
十一、负责对公司拟担保、抵押事项的审查，并向部门负责人提出审查意见，建立相应的管理台帐，收集、整理完整的担保资料。
十二、负责会计档案整理和保管工作。
市场营销中心：
一、负责公司项目市场工作的全面掌控。包括组织、参与、指导营销方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；制定公司年度营销目标计划、产品企划策略、通路计划及各阶段实施目标。
二、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；建立和完善营销信息收集、处理、交流。与各门店及时沟通，对公司所有活动做好相关数据、票证等信息采集存档。
三、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；
四、通过与各业务人员及各地门店沟通，了解调查现有市场动态，对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段、品牌广告信息、对竞争品牌广告策略、竞争手段等的收集、整理和分析、并相应制定产品不同时期的广告策略，制定年、季、月度广告费用计划；
五、负责制定和完善公司的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；
六、负责连锁门店经营体系的建立，各门店视觉效果的品牌化，门店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；
七、健全部门营销工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。
八、支持公司的所有市场和公关活动计划;
