作为大新S6大型集团企业信息化解决方案，定位于大型商业集团企业全面信息化管理，帮助企业构建产业链资源全面整合的商业模式，电子商务与实体经营相结合，同时体现和放大集团企业独特竞争力的信息化平台，支持集团企业多领域经营、跨区域经营、多组织机构经营业务，实现资源整合，统筹全局，规模化经营管理。

    "如果我不能了解每一个商品的进货、销售、利润信息，我就不是在做零售业"——世界零售巨头沃尔玛如是说 
   
    零售连锁企业的销售模式取得成功以来，越来越多的企业投入到零售连锁经营的市场中，在过去的十几年，无数的零售企业在中国取得了成功。但是，由于管理的不善，在发展上失败的企业同样不甚其数，尤其近年由于市场环境的变化，电子商务的冲击，消费群体的换代，在商业行业中，在经营上需要更多的智慧和更多专业化管理的商业模式。

管理难点

采购过程和成本难控制

零售连锁企业为降低采购成本，一部分商品需要集中式...[详细]

跨区域仓储物流难支撑

零售连锁企业的网络覆盖面较大，配送成本较高...[详细]

库存周转率过低

零售企业的单品毛利较低，利润的实现主要依靠销...[详细]

质量与服务体系如何让客户满意

质量与服务是零售连锁企业的灵魂，质量与服务不到...[详细]

价格体系混乱

集团零售连锁经营的核心特征是跨区域经营，加上商业行业本...[详细]

如何进行差异化的品项管理？

零售商品的市场价格非常透明，所以零售商品的价格不...[详细]

会员的个性化经营如何实现？

零售商品的市场价格非常透明，所以零售商品的价格不...[详细]

人效管理如何体现？

零售连锁企业的人员管理如何去激发绩效，尤其是营业员的...[详细]

门店贡献率如何判断？

每个门店对企业的贡献率都不一样，哪些在盈利，哪些属于...[详细]

从智慧的商务的角度来看，销售只是体验的一个方面，必须将客户洞察转化为行动，帮助公司从"采购、营销、销售和服务"四方面实现新一代电子商务流程。